近年来，汉钢公司积极响应党的号召，以“绿水青山就是金山银山”的发展理念，全力打造绿色钢企。对此，该公司工程管理部上下协同，以环保基础管理为抓手，坚持环保先行的原则，夯实基础管理，严肃监督考核，环保项目建设取得了一定成绩。

　　2019年环保项目规模和数量突增，截至目前安全环保立项70余项。加之今年为多雨天气及阻工等因素影响，烧结烟气治理、煤气综合利用发电等环保项目施工困难重重。在这2019年最后的100天里，工程管理部齐心协力，充分发挥党建领航、班子引领的作用，党员干部带头讲奉献、讲担当，卯足干劲，奋力推进环保项目建设跑出“加速度”。

　　一是增加施工人员，合理安排加班。采取“5加2”“白加黑”工作模式，合理安排加班，以12月30日为最终节点，倒排工期计划，赶超工期，以防因天气影响等各种不确定因素导致工期拖延。

　　

　　二是增加施工单位数量，主线与外围同步。采取主线安装与外围安装同步进行，同步施工，在确保工程质量的前提下加快施工进度。                                

　　三是见缝插针，生产与施工同步进行。提前做好生产沟通协调，尽量避免因生产导致施工无法进行，通过尽早安排，合理协调施工与生产穿插进行，减少客观不利影响。

　　

　　四是实行专人负责制，紧盯工期质量。即每个项目由一个主要施工员和一个辅助施工员全力督促，紧盯施工进度、质量、安全环保及做好施工期间各种问题的协调解决，同时提前做好雨季施工、土建施工和钢构网架制作等防范措施。

　　

　　五是加大考核力度，确保按时完工。汉钢公司所属外围施工单位有30多家，为加强管控，工程管理部多次完善《施工方管理制度》，严格落实安全文明施工规范，对拖延扯皮，不按公司要求施工者给予严肃考核。

　　通过不断努力，烧结电除尘电源升级改造、新建雨水收集池、新建事故水池、一二烧增加点式除尘，及烧结混料间扬尘处理等30多项环保项目已顺利完工。